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互联网时代的到来，让很多中小型企业都走上了快速发展的道路，但是传统的企业管理方式拉低了企业前行的速度，有的甚至停滞不前。不仅财务管理繁杂，产品线上各个环节的信息也不清楚，企业管理者无法及时正确地掌握相关信息。   财务管理混乱是老生常谈的话题了，有很多人在选择了专业的财务管理软件后，将企业的财务人员从繁杂的总账、梳理账目中解放了出来，也让账务管理更加轻松；同时，对于企业员工的各项管理、绩

固定资产是企业管理中不可或缺的一部分，尤其是现代企业对于固定资产的管理越来越重视。在企业数字化管理的时代，ERP无疑是是企业固定资产全生命周期管理的好选择，可以满足企业多元化需求，提升企业资产管理水平，实现企业发展利益最大化。 管家婆财贸ERP软件作为业内知名的企业资源计划软件，以其强大的功能和贴近企业需求的特点，成为了众多中小企业固定资产管理的优选软件。其价值主要体现在以下几个方面

1、监管企业收入 通过监察企业是否存在长期购进原材料或商品时暂估入库、计提了费用而迟迟没有费用发票、购进原材料或商品为了价格低一点而不索要发票、差旅费、加油费、会议费等费用异常等情况。 3、监管企业应纳税额 员工个税申报表中的工资与企业申报的工资不一致等等情况，来判断企业是否存在不规范行为。 那对于中小企业来说，面对强大的金税四期系统监管，应该如何更好地应对呢？小编认为可以从以下几点调

系统中的标准BOM有哪些应用价值和使用技巧呢？请跟财贸君一起来看！1.BOM类别管理 2.成品/半成品基本信息授权 3.成品数量 对于某些行业来说，一个产成品使用的物料和其他类似的产成品大部分物料都相同，区别只在于用量的多少。 5.附件管理 6.成本预测 BOM作为生产型企业进行物料需求计划的重要依据，影响面巨大，对其准确性要求也很高。因此，正确使用及维护BOM也是ERP系统运行期间的重要工

员工很忙，但是却效率低下，对于很多制造型企业的老板来说，这种现象并不陌生，甚至很常见。由于缺乏明确的方向引导和管理规范，很多制造企业的车间都显得非常混乱。正是这种混乱，严重影响着企业的生产效率和发展效益。如何改善这样的现象呢？小编为您提供几点建议~ 1．科学排产管理 人工计划排产管理的结果往往会导致结果的不准确和进度的不透明，最终影响生产计划的落地，进而影响订单交期。为此，企业需要一套科学、有效

在生产制造业、服务业等行业中，为了提高员工的工作积极性，更好地配置企业资源，管理者往往会通过不同的工资计算方式来关联员工的工作成果，如工作时间、生产数量、服务量等等。常见的方式有计时工资和计件工资两种。 生产型企业通常以计件工资管理居多，但也有小部分企业仍在用计时工资的方式来管理生产过程。在调研中，我们发现，虽然这部分企业一直在沿用计时工资管理模式，但是在过程中却存在着以下3种情况的管理争议：

随着ERP市场的不断完善，目前，我们所看到的ERP产品种类众多，功能齐全。不过对于很多的生产型工厂企业来说，市面上大多数的ERP产品都无法完全满足他们的需求，要么需要跟其他软件对接，不够便捷；要么无法自定义工艺，不够灵活；要么偏重于车间管理，而非执行，缺乏针对性。 管家婆工贸PRO个性化制造管理平台，从工厂原始需求出发，模仿生产组织方式，打通车间、外发、质量等部门间信息隔断，为企业提供独有的生产

随着金税四期的到来，从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变。未来企业的财务合规和税务合规，将是唯一出路！企业必须尽快步入财务合规改造期，规范做账和依法纳税，就是最好的税务筹划！  从纸质到电子，从线下到线上，从财务到消费者自助开票，开票业务一直都在顺应时代不断变化，也给企业开票带来诸多挑战。 管家婆易开票也为顺应当下的开票趋势，在22年底完成了从C/S（桌面客户端）到B/S（纯

在建筑工程项目等类型的企业管理中，往往存在项目周期长、需要分阶段达成预期完工要求的情况。对于财务来说，也需要分阶段进行收款和预警，以及随时查看项目利润情况。 在管家婆财/工贸系列软件中，企业可以通过【项目管理】应用插件，来帮助企业制定项目各阶段收款计划，并统计累计收款金额，根据收款计划和提前期进行预警提醒，更好地实现企业项目闭环管理。 举个例子：企业要核算一个工程项目的采购、销售、库存、收入、支出