广西酷尚英博贸易有限公司

酷尚英博由由创始之初的一个专营店，发展到全国各地，拥有数十家专营店与加盟店，随着业务的扩张，管理运营未能及时作出调整，所以需要对现有资源进行更加有效的控制，对现有数据进行准确的分析，让企业做出决策的时候有可供参考的数据。实现上述目标，存在以下管理难点：

三大运营商为总部供应酷尚英博公司信息化管理模式单一，对本地化管理实时到位，但对异地专营店、加盟店却没有有效的管理方法，同时也检视不到专营店、加盟店品牌形象；

三大运营商为总部供应总部对各地的会员信息得不到合理、有效的整合与利用；

三大运营商为总部供应总部无法准确、实时掌握市场终端的销售和库存等状况，难以进行数据分析。