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案例中心
our case
北京智想有为通信技术有限公司是华为终端有限公司认证的零售核心客户、北京地区省包商、华为终端产品专卖体系成员，现已成为华为“金种子”客户。
目前建成华为体验店、专卖店及荣耀体验店18家，已批准待建店4家，已成为华为终端产品北京地区零售体系专卖店面最多的零售商。
智想有为通信技术有限公司管理目标
由于企业自身发展需求，需要利用管理软件对公司业务进行管控。企业部门、客户众多，希望进行业务一体化管理，重点关注每个部门之间的权限设定。经过了解，管家婆分销ERP软件可实现本企业管理平台信息化。
▲智想有为门店▲
智想有为通信技术有限公司管理痛点
01 产品种类多，客户数量大，库存风险高。
由于公司业务特性，需实现报表智能化，为合理的采购、库存提供数据支持，帮助公司更有效的控制库存风险。
02 业务繁杂，数据同步性不高。
公司总部需要及时准确的了解业务情况，同时业务数据能及时在系统里体现，达到分支机构和总部数据的统一性，同步性。
03 企业内部风险控制机制及权责划分机制不完善。
公司业务快速发展，内部需要控制业务风险；各部门之间信息共享，又需要通过权限相互制约。
04 销售人员人工记价，人员交接成本高。
终端销售智能化，减轻销售人员的记价压力，方便人员更新。
管家婆分销ERP V3+物联通手机版应用亮点
服务性商品应用
1.结合管理运营商业务，加载话费为服务性商品，完美实现购机送费业务，零库存，采购与销售同时进行；
2.三大运营商为总部供应商，月末结算，统一核算利润。
个性化业务流程定制
1.序列号严格管控：序列号采购，销售，采用扫码入库，实现快速入库；
2.销售业务：销售业务主要由门店销售，批发等多种业务形态组成，需要对不同的销售形式，进行销售业务管理：销售订单——销售出库单——销售退货单——销售换货单；
3.往来对账：需要在规定时间与经销商按商品按明细进行对账。
数据升级，业务精细化管理
1.通过一系列的报表数据，给企业决策环节提供了合理的数据支撑。手机行业商品唯一序列号管理，提供数据决策分析；
2.使用管家婆分销ERP V3+物联通手机版实现移动互联应用，客户体验度好，提升效率80%，减轻了终端销售人员的记价压力。
优化内部管理流程，有效进行风险控制公司内部管理，有效实现各部门，各职员之间的数据共享，公司高层可以及时的掌握业务状况，对资金，产品，人员等风险进行管控。
1.商品价格管控：销售单品数量多，价格信息多，通过物价信息，及时对商品价格进行管控；
2.销售促销管控：商品促销政策多样，应用高级价格策略和促销政策，实现多种销售促销管控。
